克日，山西建投煤设院集团开展工程项目治理和清静生产治理第三期交流培训，党委委员、副总司理殷军练出席并主持交流培训。
煤设院集团凭证营业生长需求有序地组织开展了三期工程项目治理和清静生产治理交流培训，旨在实时总结事情履历，客观掌握生长阶段，扎实提升实验能力。
首期交流培训的主题为“工程项目实验管控要点”，由清静生产部认真人从煤炭设计院工程项目历史生长阶段及营业类型，工程项目治理系统、清静生产治理系统，设计、采购、施工事情协作，项目团队组建与生产组织，清静、质量、进度、本钱目的管控，物资供方治理、施工分包管理、现场标准化GGPoker等方面举行了总结与交流。第二期交流培训的主题为“清静生产和工程项目治理制度梳理”，由清静生产部相关职员系统梳理了清静治理、生产治理（工程项目）、物资采购（工程项目）方面的主要制度，并细密团结营业实操情形，准确剖析制度的主要内容和治理的要害事项。第三期交流培训的主题为“典范工程项目案例分享”，有针对性地选择了一个施工项目、一个EPC工程总承包项目和一个团结体工程总承包项目，划分由沁水东毗连线大医院外环路边坡治理工程项目司理、国神公司和丰电厂储煤场全关闭刷新工程项目司理、华阳集团新景公司洗煤厂技改工程项目司理从工程概况、清静管控、进度管控、质量管控、本钱管控、施工分包管理、物资供方治理、条约与用度治理、爆发的难点及应对的步伐等方面举行实操履历的系统总结与交流分享。
交流培训中，殷军练举行总结讲话。对煤设院集团工程项目治理和清静生产治理事情履历的客观总结、设计院实验工程总承包的清静生产治理系统得以系统构建并稳健刷新等事情给与认可。他体现，进一步生长工程总承包营业、实现项目细腻化治理是煤设院集团生长壮大的主要途径，激励各工程项目实验单位扎实实验项目、起劲总结履历、认清生长阶段，以时刻坚持谦逊审慎、砥砺奋进的事情态度一直提升工程项目实验能力，助力煤设院集团营业拓展和高质量生长。
系列交流培训以“线上+线下+手册+考试”相团结的方法开展，各工程项目实验单位分担认真人、项目司理及相关治理职员40多名职员加入。
