10月至11月 ，山西建投一建集团召开完工结算事情推进会 ，副总司理杨海峰出席并讲话。
杨海峰要求 ，一是下层单位认真人要作为第一责任人全程加入结算事情 ，以《结算专项责任书》为抓手 ，起劲转变思绪、多措并举 ，确保结算目的按妄想时间节点有序推进。二是相关部分要走出去、沉下去 ，帮扶下层单位及项目部找出久拖未结问题泉源 ，接纳一切有用手段推动结算 ，使用年底回款黄金期 ，助力完成结算事情。三是各单位要理清思绪、突出重点、精准施策 ，针对结算重点难点项目 ，接纳分级分类、一事一策等模式 ，把结算事情做稳做实。四是牢靠树立“结算前置”头脑 ，将结算事情纳入项目全历程管控主要环节 ，围绕项目细腻化治理 ，先算后干、边算边干 ，细盘项目确保盈利 ，周全提升项目价值创立力。
聚会周全梳理结算指标完成情形 ，针对现阶段结算保存问题举行深入剖析 ，明确推进思绪 ，安排安排下一步事情使命。各下层单位商务司理划分从已完工项目的结算希望及资金接纳情形、下一步拟接纳的执行步伐、年度结算目的预计完成情形等方面作专题讲话。
一建集团所属各下层单位项目司理、结算责任人及合约商务中心相关职员等100余人分片区加入聚会。
