8月10日，山西建投二建集团在王家峰聚会中心召开2024年8月份清静生产事情会暨上半年综合检查总结反响会、谋划剖析调理例会、应收款子专题会、办公例会。

在清静生产事情会暨上半年综合检查总结反响会上，与会职员配合学习了习近平总书记关于清静生产的主要叙述，详细相识重大事故隐患判断标准及中航宝胜海洋工程电缆项目“3·21”爬架坠落较大事故警示案例。相关部分就上半年综合检查情形、各下层单位产值指标完成情形、在施项目履约情形、筑服云合规治理情形等事情举行详细汇报，对一连开展重大事故隐患专项排查整治事情举行再安排，对全省清静生产政治监视专项检查整改情形、公司上半年综合检查情形、7月份清静治理事情举行周全总结，并强调了下一步重点事情。

聚会对上年度涌现出的优异清静总监、清静科长、质料科长、质料员、十佳清静员举行表扬，希望获奖的下层单位职工珍惜此次来之不易的效果和声誉，在以后事情中再接再厉。同时招呼全体职工以获奖职员为模范，进一步提高专业素质和治理能力，助力企业高质量生长。

谋划剖析调理例会上，相关部分就现在各项指标完成情形举行汇报，相关单位就发明的问题举行深入剖析，查找问题泉源，客观总结成因。

应收款子清收专题会上，相关部分转达了建投集团近期应收款子事情安排，就二建集团应收款子整体情形作详细汇报，并对下一步应收款子的清收、确权和结算事情提出详细建议。

办公例会上，各部分认真人汇报7月份主要事情完成情形和8月份重点事情妄想。各分担向导对8月份事情举行详细安排。总司理胡孟师对各部分7月份事情完成情形举行点评，并对8月份重点事情举行再安排、再安排。

聚会要求，一要统一头脑，坚持信心与定力，锚定目的不松开。二是深抓项目治理，包管项目利润最大化。三要严阵以待，防患于未然。四要紧跟政策导向，用好用足政策盈利，起劲借助各方实力推动存量清收。五要增强学习，提升专业素养。

向导班子成员、各部分部长、下层单位司理、安全生产副司理、主任工程师、质料分担司理、各优异清静及质料治理获奖职员共计150余人参会。