7月5日，山西建投潇河工业公司组织召开7月整天职析聚会，公司总司理韩巨虎、副总司理渠天亮出席聚会并讲话，公司相关部分、中心、事业部认真人及项目部相关职员加入 。
聚会就6月项目整体盈亏情形及生产车间、施工项目本钱管控的亮点与缺乏举行详细汇报，相关事业部认真人及项目司理对项目盈亏情形举行诠释说明 。
聚会要求，一是各事业部要增强本钱管控，通过“事先本钱策划、事中本钱控制、事后整天职析”三个主要环节掌握本钱控制自动权，确保高标准实现工程项目经济效益目的 。二是各事业部要做好GGPoker工程开源与节约，在“开”字上想步伐，在“节”字上下功夫，通过增强项目治理及二次谋划能力等步伐有用增添收入、降低本钱、提高效率，一直增强公司焦点竞争能力和盈利水平 。三是施工事业部要加速建设健全项目治理制度，科学制订相关治理步伐，一连做好制度宣贯和责任落实，周全提高项目治理职员综合能力素质 。四是钢结构制造事业部牵头，加速制订车间劳务及消耗定额，一连提高细腻化治理能力；同时针对目今本钱较高环节进一步强化管控，确保降本增效专项事情取得显着效果 。
