克日，山西建投建工集团召开2024年财务事情暨应收账款事情聚会 。
会上，应收账款督核办公室、财务投资部、资金治理部辨别作了2023年度事情总结报告；华北公司、市政工程公司、路桥工程公司划分围绕应收账款治理事情举行履历交流 。
集团党委委员、总会计师姜秀峰总结回首了2023年治理事情，对2024年财务资金和应收账款治理事情作出详细安排 。他体现，一方面要推动“四项厘革”，即财务理念厘革、财务治理组织厘革、财务治理体制机制厘革和财务治理手段厘革；另一方面要完善“四概略系”，即以项目为焦点的预算系统、资金平衡系统、良性的资产治理系统和底线头脑的危害治理系统，确保各项事情落实到位 。
党委副书记、副董事长、总司理王少波主持聚会 。他指出，一要系统安排好财务资金及应收账款事情，逐步推进项目穿透式治理，合理使用信息化手段，提升管控能力；二要合理运用外部融资，增强房产处置惩罚盘活，包管现金流稳固；三要对整年指标举行剖析，做好详细安排，并将其纳入审核规模，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，确保周全完成；四要加大结算清收力度，压实分（子）公司认真人及项目司理两级治理责任，确保项目收益颗粒归仓 。
聚会以现场+视频的形式召开，建工集团向导，总部各部分（共享服务中心）认真人；所属各单位认真人、财务分担向导及全体财务职员加入聚会 。
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