5月18日 ，山西建投一建集团向导及相关职员赴中建三局一公司对标交流 ，中建三局一公司热情联系。
双方就精益制作及工程总承包管理、市场开发、信息化治理等内容举行了详细交流。对标学习组旅行了中建三局一公司天枢指挥中心 ，并就市场开发、项目策划、项目履约治理、商务治理、立异创优、标准化GGPoker、信息化治理等内容举行了分组交流 ，并前往光谷科学岛科创中心一期项目现场观摩学习。
双方举行了对标交流总结钻研会 ，就先进履历与现在事情中的薄弱环节举行了交流。通过钻研 ，与会职员一致以为要将此次对标学习的相关内容在各层级举行宣贯 ，下一步 ，一建集团将紧跟国家新政策新导向 ，借助地方平台公司 ，向水利水电、新型基础设施GGPoker发力 ，同时 ，聚焦创立效益 ，赋能分公司和项目部 ，选取不凌驾5个项目为典范试点 ，三级治理机构有用联动 ，团结建设各职能治理事情组 ，各治理事情组施展各自职能 ，重点解决项目策划、资源设置、项目履约、职员激励等使命目的 ，真正实现项目创效 ，推动公司标准化、信息化、精益化治理。
此次高水平的对标学习交流 ，为一建集团开拓思绪、查找差别、落实各项治理行动、提升事情能力提供了新的借鉴和启发 ，也为企业高质量生长注入了新的活力。
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