为确保2020年指标顺遂完成 ，9月17日 ，公司与部分下层单位就1—8月市场开发事情完成情形召开两次座谈会 。
聚会重点对四序度市场开发、条约结算事情举行督导 ，并做出事情妄想、制订有用步伐 ；与会单位相关认真人就各项指标的完成情形、确保完成使命的实质性行动等作了详细汇报 。
公司副总司理史杰提出五点要求：一是在公司“十三五”收官之年、“十四五”开局之年、“双百亿三建”要害之年 ，务必确保各项指标顺遂完成 ；二是下层单位司理要勇于作为 ，有责任有继续 ，增强承揽使命的自动性 ；三是准确定位跟踪项目 ，严判项目的可行性 ，确保“颗粒归仓” ；四是坚守凭证地 ，打造品牌效应 ，抢抓新机缘 ，聚焦新领域 ；五是起劲推进完工工程结算事情 。
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