4月21日，公司在山西农业大学新建综合实验楼项目召开项目创优推进会。总司理史杰、总工程师闫永茂出席。
聚会听取了项目的整体情形汇报。相关部分认真人剖析了项目创优历程中保存的种种问题，并就相关问题提出整改意见和建议。
史杰对山西农业大学新建综合实验楼项目的团队拼搏精神给予一定，并提出三点要求：一是架构先行，三级联动，明确责任。公司、分公司、项目部要三位一体抓创优事情，各层级清晰定位，公司和分公司作为策划督导层要增强顶层设计，项目部作为执行层要严酷贯彻落实，要坚持计划在前，实验在后，督导跟上，为创优事情的开展涤讪组织基础。二是严字当头，样板先行，一次成优。细化创优推进组职员分工，点对点，人对人，明确样板标准，以问题导向增强一样平常指导，以效果导向提升事情标准。三是目的明确，列出节点，力争创优奖项大满贯。创优之路非坦途，要以“咬定青山不松开”的韧劲，坚定创“鲁班奖”的信心，以拓荒者的使命感攻坚克难，不放过任何一个奖项，要紧盯节点，专人认真，以全员之力打造历程精品。
分公司将统筹好“计划和现场”“外在和内在”的关系，加大对创优事情的全方位投入，突出事情实绩，做好指标进度监测，落实刚性事情要求，以永不懈怠的精神状态和勇往直前的奋进姿态确保创优之路走深、走实、走远。
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