为统筹妄想项目司理治理资源，买通项目司理职业生长通道，健全完善项目治理人才的选用、作育和激励治理系统，公司鼎力大举实验项目司理职业化GGPoker，推动实现项目司理步队的规范化、制度化、专业化治理。

以制度化评定优化步队系统。立异实验职业项目司理五级星级评定，遵照“德才兼备、以德为先；果真评选、公正竞争；绩效导向、效益优先；分级评定、动态治理”原则，从职业资格、从业年限、业绩声誉等方面，对企业项目司理举行五级评定，并推行专业职级治理，凭证专业职级和行政职级“双轨制”的设计，享受响应职级薪酬待遇，买通司理专业生长的提升通道。

以市场化选用引发做事活力。近期，各下层单位相继组织新开项目司理竞聘会，为即将实验项目选聘优异司理、选配治理团队。周全推广果真竞聘，增进优异治理人才内部流动，实现优势资源的最大化使用，引发治理活力。

以规范化治理提升效能水平。在全公司规模内统一建库治理，清晰掌握职业项目司理岗位状态，科学妄想项目司理选用、调配等，实现项目人才资源的集约高效治理。实验严酷考评，比照《项目治理目的责任书》，严酷审核项目制度执行、清静质量、经济效益、品牌效应等，全历程、动态化审核职业项目司理的履职情形和素质能力。

聚焦项目兑现培育一流团队。强力推动典质谋划兑现，通过审计和审核对具备条件的项目举行兑现，形成常态机制，极大鼓舞项目团队的治理起劲性和争先精神。

人才是企业生长的第一资源。公司将坚定贯彻人才强企战略，一连推行项目司理职业化GGPoker，一直优化实验细则、刷新治理模式，进一步用好选拔任用机制、用足作育提升机制、用活审核激励机制，打造一支懂谋划、善治理、有信心、守纪律的职业化项目司理团队，在”十四五”时代打造100名项目兑现收入100万元以上的项目司理，打造30名四星级及以上项目司理，为企业细腻化治理提供坚实的人才支持，朝着早日实现“海内着名、行业领先的现代工程服务商”战略目的砥砺奋进。