2月20日，山西建投集团召开2025年应收款子事情会，聚会认真贯彻落实建投集团二届二次职代会聚会精神和事情安排，总结2024年应收款子治理事情，安排安排2025年重点事情。党委副书记、副董事长、总司理杜锐出席并讲话，总经济师智艳青主持聚会。
杜锐团结二级企业和总部部分讲话作了详细事情安排。他强调，一是各级治理层要统一头脑、提高熟悉。要将历程确权、完工结算和欠款清收摆在比市场开拓更主要的位置，配强步队，多措并举，推动应收账款清收取得实效。
二是抓好项目全历程危害防控事情。重视应收账款形成历程每个环节的危害管控，落实管控重点，加大危害预警，提高决议水平，平衡好营业开展与危害提防的关系。
三是一连提升治理职员的营业履职能力。要通过正面履历交流和背面典范复盘，提升整体项目职员的管控水平。要提高数据准确性，确保种种数据准确、依据充分，切实为企业精准施策提供坚实依据，包管事情效果。
聚会要求，一要坚持目的效果导向，进一步扩大应收款子治理规模。二要聚焦全生命周期和危害治理，进一步优化审核系统。三要抓实靶向危害预警，推动危害债权或项目有用化解。四要压实新增债权治理责任，实现债权全周期管控。五要做实其他往来账款整理，提防谋划潜亏危害。六要增强财务对账治理，确保债权清晰有用。七要提高执法维权水平，维护企业正当权益。八要紧抓国家化债政策契机，一连推进借力清收。九要深入开展帮扶督导，剖析解决清收难题。十要施展专班督导作用，协调解决内部拖欠。
会上，建工集团、五建集团、三建集团、四建集团、装置集团划分围绕应收账款整体管控情形、执法清收、结算确权、PPP项目全历程危害管控等举行交流讲话。
总部有关部分认真人，有关二级企业主要认真人、分担向导和部分认真人等120余人参会。
