凭证国家住建部和省住建厅关于强化项目治理职员素质提升的要求，同时凭证山西建投主要向导对项目治理职员能力GGPoker的安排，项目治理职员培训作为一连性、战略性的使命，要有计划、有要求、高质量的实验全员持证上岗。清静生产部、人力资源部团结现实，针对项目治理职员差别条理设计出一个全员培训运动计划，制订针对性步伐和事情标准，并付诸实验。
12月24日至26日，清静生产部与人力资源部配合举行第一期项目治理培训班，来自集团100名项目司理加入此次培训。 清静生产总监杨雷平出席开班仪式并讲话，他要求，凭证培训总体计划，以后的项目治理培训要突破古板模式，立异培训的流程和标准，注重学习效果的磨练，在学习中增强交流和探讨，以实现项目治理职员知识手艺的周全提升。
24日晚，100名项目司理在班主任的向导下举行了自我形象先容并签署了培训允许书，随后举行了班委选举、组标设计、“协作筑巢”等形式的团队熔炼运动，增强了团队的凝聚力。
培训约请了中国工程索赔第一案首席署理状师汪金敏前来授课，汪先生针对项目治理历程中的商务策划，结算要领、价钱变换、质料涨价、经济索赔、工程款追讨等内容睁开教学；中国人民大学客座教学、行动学习的主讲先生王峰向导全体学员举行了施工项目经典案例的学习和分享，学员的学习热情大为高涨。
课程竣事后，针对两天的学习内容，对全体学员举行了线上考试，以此增强培训效果的转化。通过课堂体现等计分方法，最终评出一个优胜小组奖和10名优异小我私家奖，并揭晓了表扬证书。
本次培训突破了以往的贯注式教学，以组内分享、团队学习的立异模式增强了参训学员的加入性与互动性，培训抵达了预期效果。
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